Phusis is uniek in haar werkwijze. Wij kijken naar de mogelijkheden en niet naar de beperkingen. Een manier om dit inzichtelijk te maken is het meten van het SROI oftewel het Sociaal Return on Investment. Dit houdt in dat we kijken wat het de maatschappij in zijn totaliteit oplevert om onze doelgroep stapsgewijs weer te begeleiden naar participatie in onze samenleving.
Doordat wij onze medewerkers en deelnemers stimuleren hun dromen en verlangens te ontdekken en weer perspectief bieden door middel van integratie van wonen en werken bespaart dit het sociale domein duizenden euro’s per persoon.
Uit het kwalitatief onafhankelijk onderzoek, dat periodiek wordt uitgevoerd, blijkt dat Phusis een toekomst biedt voor haar medewerkers en deelnemers. De onderzoeken die momenteel worden uitgevoerd leggen de complexiteit van een niet traditionele werkwijze uit. Phusis gaat de complexe uitdaging aan en heeft als doel zich verder te professionaliseren en nieuwe kansen te blijven creëren om het perspectief van medewerkers en deelnemers te verbreden. Dit gebeurt onder andere door handhaving van de huidige werklocaties en het creëren van nieuwe werkplekken.
Stichting Phusis biedt bewoners en deelnemers verschillende locaties. Zo is Phusis uitgegroeid tot een organisatie met 150-170 woonplekken in Friesland en Drenthe. Dit zijn woonplekken in een beschermde setting en zelfstandig onder begeleiding. De woonlocaties organiseert Phusis samen met de wooncorporaties in de betreffende plaatsen. Door deze structuur ontstaan er meer woonplekken voor deelnemers én Phusis ontzorgt hiermee de tegelijkertijd de wooncorporaties.
Voor de verdere ontwikkeling van deelnemers en werknemers voorziet Phusis in verschillende werklocaties. Deelnemers kunnen zo werken aan hun toekomstperspectief en in een veilige setting onder toezicht van de begeleiding ontdekken in welke branche zij zouden willen werken. Ook de medewerkers kunnen zich verder ontwikkelen op de werklocaties. Phusis werkt op preventieve wijze aan de eigen verantwoordelijkheid van deelnemers en medewerkers. Door dit te stimuleren wordt er minder snel gewezen naar derden voor het oplossen van problemen. Deze beweging voorziet in een duurzame oplossing in het speelveld van SROI doordat het voorkomt dat deelnemers van Phusis een passieve houding aannemen waar de maatschappij de kosten voor dient te dragen.
Om te bewijzen dat een preventief beleid en het dialogisch werken op termijn duurzamer is én een kostenbesparing oplevert voor de maatschappij laat Phusis verschillende onafhankelijke onderzoeken uitvoeren en volgt Phusis ook zelf haar deelnemers en medewerkers. Hierbij wordt gemonitord wat het vervolg is van de uitstroom van medewerkers en deelnemers op de lange termijn. Momenteel wordt er gewerkt aan een impactsonderzoek door de Hanze Hogeschool te Groningen. Dit onderzoek koppelt een waarde aan de impact van Phusis haar methodiek versus een traditionele aanpak. Dit gaat over het in kaart brengen van SROI. Het SROI is een belangrijk onderdeel van Phusis haar bedrijfsvoering. Daarom vereist dit een nadere toelichting.
SROI
Social Return On Investment is een methodiek voor het meten van de (extra) sociale en maatschappelijke waarde voortvloeiend uit een investering. Het is interessant en noodzakelijk om het SROI goed in kaart te brengen als maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staat. Het Sociaal Return of Investment is een van de belangrijkste aspecten in de bedrijfsvoering van Phusis. Het is een waarde die inzichtelijk gemaakt kan worden door te kijken naar de crossovers die Phusis realiseert. Alleen al in het DCA, één van de werklocaties van Phusis, is er een enorm SROI door onder andere de werknemers die uit de kaartenbak van het UWV komen en met ondersteuning van Phusis uitstromen naar betaald werk. Het inbrengen van de Langdurige zorg in het DCA om zo horeca en zorg te kunnen combineren en een gezond bedrijfsresultaat neer te kunnen zetten is ook een prachtig voorbeeld van SROI.
De Erasmus Universiteit van Rotterdam en het Groene Brein van het Nederlands Wetenschappelijk Onderzoeksbureau (NWO) doen onderzoek naar duurzame businessmodellen. Deze modellen geven inzicht in de outcome van Phusis haar aanpak voor de maatschappij. Bij de publicaties leest u hier meer over.
Voorbeeld casus SROI
Een voorbeeld is de casus van Wim, deze jongen kostte de maatschappij jaarlijks € 180.000 tot € 200.000 aan kosten die uit zijn problematiek en zorgvraagstuk voortkwamen. Wim heeft bij Phusis de ruimte gekregen om in zijn context de zoektocht aan te gaan naar zijn dromen en verlangens. Met vallen en opstaan, midden in de samenleving. Hij is weer gaan studeren en uitgestroomd naar betaald werk. Zijn situatie is dusdanig verbeterd dat verwante kosten van jeugdzorg, reclassering, justitie en dergelijke nu niet meer aan de orde zijn. De financiering voor Wim bedraagt op dit moment € 30.000 per jaar. Met dit bedrag kan er net voldoende ondersteuning geboden worden om zijn situatie stabiel te houden. Valt deze financiering weg dan stort zijn steunstructuur in en zal hij hoogstwaarschijnlijk weer terugvallen in oude patronen. Kosten hiervan bedragen ruim € 150.000 boven de huidige financiering. Naast de financiële kostenbesparing, die elk jaar dat Wim niet terugvalt in oude patronen terugkeert, is het SROI hier ook geslaagd.